L’ÉVALUATION DE POTENTIEL

L’évaluation de potentiel se distingue de la démarche bilan, en ce sens qu’elle va chercher à évaluer un potentiel, une aptitude bien particuliers chez le salarié compte tenu, le plus souvent, d’une perspective d’évolution le concernant, clairement identifiée.

Ce dispositif d’évaluation est fréquemment réalisé dans les situations suivantes:

• salarié, à dominante technique, pressenti pour évoluer vers une fonction plus  » commerciale  » (SAV ; relation clients, par exemple)
• manager fonctionnel (chef de projet informatique ou qualité, par exemple) évoluant vers une fonction de manager opérationnel (responsable d’équipe, de service, de département, par exemple);
• un chef d’équipe, en prise directe avec les salariés, évoluant vers un management de managers.
• Salarié voyant son poste s’enrichir de nouvelles missions (pédagogique, de contrôle, de gestion de projet, etc.)

L’évaluation de potentiel est un outil de gestion des Ressources internes permettant de mettre en place, si nécessaire, des mesures d’accompagnement du salarié. Ces mesures garantissent la réussite du projet tant pour le salarié que pour l’entreprise.
En effet, l’évaluation de potentiel, par le dispositif mis en place (analyse des postes ; identification des aptitudes à évaluer ; phase d’évaluation ; restitution), répond bien aux questions que le salarié et sa hiérarchie se posent dans ce contexte :

• Aura-t-il les ressources pour évoluer ?
• Quel type de dispositif (formation interne ou externe, tutorat, coaching individuel) lui permettra d’être rapidement opérationnel ?
• Quels aménagements du poste sont à prévoir afin de garantir la réussite de la nouvelle mission ?